弥渡县义务教育改革结出累累硕果→

顾！

今年来，弥渡县全面推进义务教育集团化办学改革、

学校优化布局改革、

人事绩效工资改革、

教学教研管理改革、

教育信息化改革、

家校协同育人改革、

心理健康教育改革“七大改革”，

努力办好人民满意的教育。

集团化办学改革闯新路

在近日举行的弥城二小教育集团教研活动中，针对新街镇新胜完小没有专业美术老师的情况，弥城二小教师讲授了美术课《绚丽的烟火》，并作了《如何结合身边实际开展好美术教学》讲座，助力提升新胜完小美育教学工作水平。

“集团化办学后，各成员学校间取长补短，先进经验得以学习交流，薄弱学科得以增强，教师的教学水平明显提高。”弥城二小教育集团总校长、弥城二小校长吴晓芳带领教育集团，对成员学校薄弱学科进行帮扶。她介绍，弥城二小教育集团下辖8个集团成员学校，发挥集团总校的示范引领作用，建立资源共享机制，把集团学校中层领导、骨干教师派到成员校担任教学副校长，实现教学资源、教学理念共享，组织教师交流学习，分享先进经验，完善评价激励机制，激发成员校办学活力，做到各美其美，美美与共。

▲弥城二小教育集团教研活动

“教研活动激发了学生浓厚的学习兴趣，拓宽了教师的视野。”新胜完小校长周伙林介绍。
弥城二小教育集团推动集团学校优质均衡发展，提升教育质量，这是弥渡县唱好集团化办学改革重头戏的缩影。弥渡县组建16个中小学教育集团，统一教师配置、统一教育科研、统一学校常规、统一考核评价，破除教育发展的“封闭心态”和“路径依赖”，做到优质资源共享、统一与特色共存，纵深推进集团办学形成品质教育，提升义务教育质量。弥渡一中与新街中学的初高衔接“教研、教学”取得新进展，牛街中学融入州级“下关一中教育集团”，走出了一条“示范、引领”的集团化办学改革新路子。

▲弥渡县中小学集团化办学推进会

人事绩效工资改革增活力

在实施集团化办学改革的同时，弥渡县实施人事绩效工资改革，激发了教师的内生动力，增强了教育教学工作活力。

教育绩效最大差额达7000元，这一年终考核结果让地处坝区的新街中学改革动真格、出实效。新街中学校长杨永林说：“推进义务教育‘七大改革’中，我们学校摒弃旧观念，树立新理念，在上学年的基础上，完善绩效工资分配方案，注重工作量考核、过程管理考核和教学质量考核，向教学一线倾斜，重点激励教学成绩突出的教师，体现多劳多得、优绩优酬，充分调动广大教师的积极性、主动性，不断提升教育教学质量。

▲新街中学八年级教师上数学公开课

班主任绩效从过去每人每月最高120元提高到500元，乡村教师生活绩效从过去每人每月最低70元提高到150元……新学年开始，一揽子教师待遇提高政策出台，让密祉中学这所半山区学校的教师获得感明显增强。密祉中学校长陈春荣说：“我校实施义务教育‘七大改革’以来，通过人事薪酬制度改革，提升了班主任待遇，教师争着当班主任，工作抢着干；提升乡村教师待遇后，更多优秀的教师愿意扎根山区，为教育高质量发展奠定了坚实基础，人民群众对教育更加满意。

▲密祉中学七年级教师上英语课

弥渡县优化绩效工资分配，通过增加改革专项资金，统一投入，统筹比例，提高农村学校工作绩效、班主任绩效、校长绩效标准，乡镇中心学校制定考核分配细则，体现绩效多劳多得，突出优绩优酬，充分调动了教职工教育教学管理工作的积极性。

▲新街中学学生上美术课

义务教育改革显成效教育不举、弥渡不彰，教育不振、弥渡不兴。弥渡县委、县人民政府大刀阔斧抓改革，坚定不移推进义务教育改革，制定《弥渡县深化新时代义务教育改革加快教育高质量发展的实施意见》，掀起了教育改革浪潮，破解教育事业发展瓶颈，踏上办好人民满意的教育新征程。

▲到弥城中学调研手工教学工作

改革是教育事业发展的根本动力。弥渡县义务教育“七大改革”稳步推进，教育工作提质增效。“县教体局切实担起教育改革重任，全面贯彻党的教育方针，坚守办好人民满意教育初心，落实立德树人根本任务，全面实施义务教育阶段‘七大改革’，教体系统从管理走向治理，从抓常规迈向精细化，开启了弥渡县义务教育改革高质量发展新局面。”弥渡县教育体育局副局长李纪元介绍。

来源： 微弥渡

雅美

弥渡县义务教育七大改革举措有力，成效显著，特别是集团化办学和人事绩效工资改革，促进了教育资源均衡，增强了教师积极性，值得肯定！